Beratung / Consultant
Digitale Transformation

Digitalisierungsstrategie oder Digitale Transformation –

braucht mein Unternehmen dies?

Die Digitalisierung ist seit Jahren ein Prozess, der nicht mehr aufzuhalten ist. Wir nehmen viele digitale Angebote ob privat oder beruflich unbewusst wahr. Das Lesen der Tageszeitung am Tablet, das Buchen von Reisen oder die Zustellung von Kontoauszügen / Rechnungen in ein Online-Postfach . In den Unternehmen wurde schon viel digitalisiert, jedoch gibt es noch unglaublich viele Chancen in der Digitalisierung. Eine Studie beispielsweise aus der Immobilienwirtschaft besagt, dass 90% der Befragten durch die Automatisierung von digitalen Technologien die Existenz von Unternehmen gesichert sehen. Studie
Das Ergebnis der Studie ist sicher übertragbar auf viele andere Branchen.

Wann scheitern Projekte im Bereich der Digitalisierung?

Nehmen wir als Beispiel die Einführung einer neuen Software. Klassisch werden die Hersteller der Software angefragt, ihre Lösung zu präsentieren. Danach erstellt man ein Pflichtenheft und schreibt die Software idealerweise anhand eines Anforderungskatalogs aus. Im Rahmen der Auswahl wird eine Long- und danach eine Shortlist gebildet.
Die TOP platzierten Anbieter werden zur Angebots-/Softwarepräsentation eingeladen. Es werden vom Unternehmen beispielsweise die IT, der Einkauf und die Führungskräfte aus dem Anwenderbereich eingeladen. Man einigt sich, die Software wird eingeführt und nun folgen die Widerstände in der Belegschaft, die BUGs die die Kunden in den Wahnsinn treiben und eine Software sorgt plötzlich für schlechte Stimmung im Unternehmen oder in einzelnen Bereichen.

Was sollte im Fokus einer digitalen Transformation stehen?

In unserer Arbeitsweise
•             die Prozesse
•             der Kundennutzen
•             die Mitarbeitenden

„Eine Veränderung in der digitalen Landschaft im Unternehmen bedeutet auch immer
dass ein Changeprozess angestoßen wird“

Besonders KMU haben häufig nicht die personelle Stärke / freie Kapazität Projekte von diesem Umfang zu stemmen.

Was können wir für Sie tun?

1. Umsetzungsbegleitung – als erfahrene Coaches begleiten wir Sie auf Ihrem Weg der digitalen Transformation und helfen Ihnen IHREN Kurs zu halten. Von der Analyse, was sie wirklich benötigen, über die Einführung bis hin zum erfolgreichen Abschluss.
2. „Ant -Powerment“ – wir versorgen Sie und Ihre Mannschaft mit einem Werkzeugkoffer voller hilfreicher Methoden, Tipps und Tricks, sodass Sie allein in die Lage versetzt werden, Ihr Unternehmen in ein digitales Zeitalter zu führen.

Wir bringen langjährige und weitreichende Erfahrungen z.B. in folgenden Projekten mit:
•             diverse Post Merger Integrationen
•             Leitung von Auswahlverfahren und Umsetzungsbegleitung diverser ERP-Systemumstellungen / Einführungen
•             Begleitung der Transformation hin, zu einem projektorientierten Unternehmen
•             Einführung div. Projektmanagementmethoden inklusive Projektmanagement-Office (PMO)
•             Entwicklung und Umsetzung digitaler Transformationsstrategien

Wann und warum ist eine komplette Digitalisierungstrategie sinnvoll?
Sollte im Unternehmen keine formulierte Unternehmens-/Digitalisierungsstrategie existieren, so ist es der richtige Zeitpunkt, diese zu erarbeiten. Dann gilt es, sich den Themen Prozesse und dem gesamten Change zu widmen. Monetäre- und Kapazitätsengpässe sind die häufigsten Gründe, warum oftmals kein Gesamtkonzept existiert, sondern ein Bereich nach dem anderen sich mit der Thematik der Digitalisierung beschäftigt. Großes Thema ist es jedoch, die Synergien zu nutzen und vor allem die sehr verflochtenen Prozesse / Schnittstellen zu beachten. Besonders die Schaffung an Klarheit über die Kernprozesse im Unternehmen und die damit einhergehenden Schnittstellen sind eines der Gründe, warum zum Start einer Digitalen Transformation eine erste Analyse unumgänglich ist. Auf dieser Basis können dann die SOLL-Prozesse erarbeitet und die Meilensteine für die Umsetzung definiert werden.