Für das ZIEL-Trainerteam ist es selbstverständlich, dass im Trainingsumfeld Fehler sehr förderlich sind. Wir wissen alle, dass ein Fehler wichtig für die weitere Entwicklung ist
ACHTUNG –> wenn man richtig damit umgeht.
Nun aber ein Schritt zurück – es braucht erstmal das Mindset
Fehler sind herzlich Willkommen.
Dieses Mindset zu haben und zu vermitteln ist für den Gegenüber befremdlich und auch befreiend zugleich. Im Trainingsumfeld kann ich mich als Trainer dafür bedanken, denn nun können wir als Gruppe direkt dazu sprechen und überlegen, wie es anders besser gewesen wäre. Das Thema ist plötzlich mit hohem Praxisbezug belegt und nicht nur ein theoretisches Beispiel. Dann kommt der Sprung in den Alltag ins Business noch dazu.
Der zweite Schritt ist der Umgang mit Fehlern. Bedanken, Lösungen suchen und jedoch auch die klare Maßgabe. Fehler sind willkommen, aber bitte nur einmal.
Und es ist gar nicht aufwändig eine gute #Fehlerkultur im Alltag zu integrieren auch als Führungskraft. Tanja Bächmann hatte in ihrer Rolle als #Führungskraft in den Teammeetings an erster Stelle der Agenda „Fehler der Woche“. Ihre Erfahrung ist, es wurde von Woche zu Woche einfach über die Fehler und vor allem das Learning daraus zu sprechen. Nebenbei hat sich noch ein unglaublicher Teamspirit entwickelt. Alle haben an einem Strang gezogen, weil sie wollten, dass den Kollegen und Kolleginnen nicht der gleiche Fehler passiert. Eine Win-Win-Situation.
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Learnings aus dem #Training – die Fehlerkultur!
Für das ZIEL-Trainerteam ist es selbstverständlich, dass im Trainingsumfeld Fehler sehr förderlich sind. Wir wissen alle, dass ein Fehler wichtig für die weitere Entwicklung ist
ACHTUNG –> wenn man richtig damit umgeht.
Nun aber ein Schritt zurück – es braucht erstmal das Mindset
Fehler sind herzlich Willkommen.
Dieses Mindset zu haben und zu vermitteln ist für den Gegenüber befremdlich und auch befreiend zugleich. Im Trainingsumfeld kann ich mich als Trainer dafür bedanken, denn nun können wir als Gruppe direkt dazu sprechen und überlegen, wie es anders besser gewesen wäre. Das Thema ist plötzlich mit hohem Praxisbezug belegt und nicht nur ein theoretisches Beispiel. Dann kommt der Sprung in den Alltag ins Business noch dazu.
Der zweite Schritt ist der Umgang mit Fehlern. Bedanken, Lösungen suchen und jedoch auch die klare Maßgabe. Fehler sind willkommen, aber bitte nur einmal.
Und es ist gar nicht aufwändig eine gute #Fehlerkultur im Alltag zu integrieren auch als Führungskraft. Tanja Bächmann hatte in ihrer Rolle als #Führungskraft in den Teammeetings an erster Stelle der Agenda „Fehler der Woche“. Ihre Erfahrung ist, es wurde von Woche zu Woche einfach über die Fehler und vor allem das Learning daraus zu sprechen. Nebenbei hat sich noch ein unglaublicher Teamspirit entwickelt. Alle haben an einem Strang gezogen, weil sie wollten, dass den Kollegen und Kolleginnen nicht der gleiche Fehler passiert. Eine Win-Win-Situation.