Train the Trainer

Train the Trainer –
Die Trainerausbildung für Ihre Mitarbeitenden

Mit unserer Train the Trainer-Ausbildung werden Ihre Mitarbeitenden zu internen Trainern ausgebildet, die ihr Fachwissen und ihre Erfahrungen effizient und nachhaltig an Kolleginnen und Kollegen sowie Kunden weitergeben können.

Warum sich Train the Trainer für Ihr Unternehmen lohnt?

Weiterbildung

Durch die Ausbildung interner Trainer gewährleisten Sie eine kontinuierliche und maßgeschneiderte Weiterbildung, die sich direkt an den Bedürfnissen Ihres Unternehmens orientiert.

Kostenersparnis

Sie investieren in die interne Ausbildung und sparen langfristig Kosten für externe Schulungen und Seminare. So schaffen Sie eine nachhaltige und kosteneffiziente Weiterbildungskultur.

Mitarbeitermotivation

Unsere Train the Trainer-Ausbildung fördert nicht nur das Fachwissen, sondern auch die Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden. Dies steigert deren Motivation und fördert ein positives Arbeitsumfeld.

„Der Online-Workshop zum Thema e-Training & Moderation hat unser Team sofort weitergebracht. Die wertvollen Infos zum Kamera Setting, Online Methoden und Tools oder asynchronen Elementen, kann jeder in seinem Arbeitsalltag leicht umsetzen. Tanja und ihr Team teilen ihren großen Erfahrungsschatz und gehen darüber hinaus auch auf individuelle Themen und Fragen ein. “

Ricarda Hoecker – Röchling Automotive

Das sind mögliche Themen für Train the Trainer-Ausbildungen

Vertrauensaufbau im Seminar – das richtige Onboarding
Didaktik am Beginn eines Online-Formats vs. Präsenztrainings
Technische Stolpersteine bei Teilnehmenden elegant überwinden
Richtige Nutzung von Gruppenräumen im Videoconference-Tool
Einsatz und Wirkung einer 2. Kamera im Training
Wie stelle ich mich als Trainer vor?
Wie lernen Menschen, wie bedienen wir dies und wo liegt die Herausforderung beim Lernen in der Präsenz und Online-Raum
Didaktik-Prinzipien verstehen und anwenden
Gestaltung von Medien (PPT, Flipchart, Pinnwand)
Intrinsische Motivation bei Teilnehmenden wecken – Welchen Sinn und Nutzen hat das Seminar für mich als Teilnehmender?
Methodenvielfalt erleben und anmoderieren können
Setting im Online-Raum, im Präsenztraum und im hybriden Format
Einblick in nachhaltige, hybride Lernkonzepte –
das Format der Zukunft

Anforderungen an eine gute Trainingskonzeption
Bedeutung und Durchführung der Auftragsklärung und Zielsetzung des Trainings
Erstellung eines Grobkonzepts –
Wie funktioniert es? Was ist zu beachten?
Erstellung eines Feinkonzepts –
Wie funktioniert es? Was ist zu beachten?
Stolpersteine bei der Konzeptionsarbeit
Erleben von 2-3 Präsenzmethoden
Konzeption eines Onlineformates und eines Präsenztrainings
Gruppendynamiken steuern
Desinteressierte, kritische Teilnehmende gut mitnehmen können
Konflikte in der Seminargruppe bewältigen
Spezielle Methoden für jedes Trainingsthema vorstellen und durchführen
Lernspirale nach Kolb lernen und im Training anwenden können didaktisch

Was Sie bei unserer Train the Trainer-Ausbildung erwarten dürfen

3 Tage Ausbildung plus Follow-up-Termine nach Bedarf
In Präsenz, digital oder hybrid – je nach Wunsch
keinen 0815-Fahrplan, sondern maßgeschneiderte Inhalte

Ohne PowerPoint Karaoke
Mit viel Praxisbezug zu Ihrem Unternehmen
Interaktiv, motivierend, ZIELführend

Nutzen Sie die Chance, Ihre Mitarbeitenden zu qualifizierten, sie zu Trainern auszubilden und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Investieren Sie in „Train the Trainer“ und profitieren von einer kompetenten und engagierten Belegschaft.

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Sie wünschen ein Best-Practice-Beispiel für Train the Trainer?

Stellen Sie sich vor, in Ihrem Unternehmen wird eine neue Software eingeführt. Alle Mitarbeitenden sollen zukünftig damit arbeiten. Doch eine Schulung zu organisieren, an der alle gleichzeitig teilnehmen, würde den Betrieb für Stunden oder Tage lahmlegen. Keine Option, ganz klar.

Nach dem Train the Trainer-Ansatz schulen Sie ausgewählte Personen in Ihrem Unternehmen. Diese Wissensträger teilen ihr Know-how mit den Kollegen und sorgen dafür, dass Wissen in die Teams hineingetragen wird.

In der Praxis eine Win-Win-Situation für Mitarbeitende und Unternehmen, denn oftmals entstehen beim Wissenstransfer neue Ideen für interne Prozesse, Verständnis füreinander und stärkere Identifikation mit dem Arbeitgeber. Zudem ist es wesentlich günstiger, beispielsweise nur 3 Wissensträger zu schulen als das ganze Team.

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